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| 週次 | 日期 | 上課內容 | 錄音 | 出席 | 備註 |
| 一 | 2/18 | 課程介紹 | 第一堂 | O | 拿到授權碼,教室人數爆滿. |
| 二 | 2/25 | 企業問題與決策思惟（I） | 第一堂 第二堂 | O | 第一堂只錄到35Min; 本週沒有作業; 要看Issue & Source 講義裡面的例子, 下週上課會抽籤問答. |
| 三 | 3/3 | 企業問題與決策思惟（II） | X | 腸胃炎，上吐下瀉全身無力 | |
| 四 | 3/10 | 企業問題與決策思惟（III） | O | ||
| 五 | 3/17 | 產業分析與邏輯思考（I） | O | ||
| 六 | 3/24 | 產業分析與邏輯思考（II） | O | ||
| 七 | 3/31 | 產業分析模型（I)（II) | O | ||
| 八 | 4/7 | 策略是什麼？ 8 策略創新—回歸基本面 9 碧海策略 10 | O | ||
| 九 | 4/14 | 策略雄心 11 企業核心能力 12 發現下一桶金 13 | O | ||
| 十 | 4/21 | 企業蛛網爭霸戰18 策略應具企業生態考量 19 | X | 準備他科期中考，未出席 | |
| 十一 | 4/28 | 高科技產業特性 20 2015 全球環境掃瞄 21 | O | 技術顧問演講 2015全球環境掃描 有回家作業 | |
| 十二 | 5/5 | 2007 Taiwan Industrial Outlook, ITIS(生計) | O | 生計顧問演講 | |
| 十三 | 5/12 | 2007 Taiwan Industrial Outlook, ITIS(面板) | O | 面版顧問演講 回家作業-創造客戶價值 | |
| 十四 | 5/19 | 2007 Taiwan Industrial Outlook, ITIS(汽車) | O | 車用產品顧問演講 回家作業-創造客戶價值 | |
| 十五 | 5/26 | 2007 Taiwan Industrial Outlook, ITIS(Wimax 網通) | O | WiMAX顧問演講 分組報告與期末考題目重點提示 | |
| 十六 | 6/2 | 期末專題報告（一） 分組報告 | O | 共7組自願報告 | |
| 十七 | 6/9 | 期末專題報告（二） 分組報告 | O | 採現場抽籤方式 | |
| 十八 | 6/16 | 期末考、繳交個人學期報告 | O | 期末考時間6:30-12:00pm | |
| 十九 | 6/23 | 繳交個人學期報告 | O | 個人期末報告deadline(OK) | |
| <課程結束囉~> |
[!!期末注意事項!!]
2.
6/02- 6/09 期末專題報告，請各組於6/01 10 pm前將簡報檔案上傳。
6/02，6/09 每組報告10-15 min（.ppt, 10-15頁，其餘資料可放附錄），其他組對其comment 3分鐘。
報告題目：
a. ※※產業趨勢分析or ※※產業趨勢分析與策略
（盡量選定高科技產業，但不限制）
b. 自己設定報告對象。
c. 亦可自己設定一個issue，如『宏達電發展策略分析』 or 『宏達電之競爭分析』等題目，去發展貴組的簡報。
3. 6/16 期末考，試題將於6/16 6:30pm上傳，12:00交卷（用word），email給助教，cc給老師 (victor@iii.org.tw)
。
4. 6/16 12:00 pm繳交個人期末報告。（word 格式）。email給助教，cc給老師 (victor@iii.org.tw)
『高科技產業趨勢與策略分析』授課計畫 詹文男
¡ 教學目標
Ø 熟悉產業分析策略工具及分析模型。
Ø 掌握高科技產業發展趨勢，主要廠商動向以及產業發展的挑戰與契機。
Ø 藉由個案研究與探討期使同學熟悉科技產業標竿創新商業模式，並能夠獨立思考如何運用於實務中。
¡ 課程實施方式
Ø 選擇台灣重點發展之高科技產業，如資訊硬體、資訊軟體、半導體、影像顯示等產業及公司策略進行研討。
Ø 課程實施方式包括探討產業分析方法論，思考要領，並視需要邀請專業產業分析師報告，之後進行同學產業發展報告及發展策略建議，並作個案實務討論。
¡ 課程要求
Ø 學期中同學將分組針對不同高科技產業之發展之關鍵要素，機會與挑戰進行資料收集及分析，並進行討論。
Ø 期末撰寫產業或競爭分析報告。
¡ 評分方法
Ø 課堂出席及討論：20%, 平時報告：20%，學期報告：30%，期末考30%
¡ 課程教材
Ø 2007 Taiwan Industrial Outlook, ITIS/ DOIT
¡ 教學計畫
CLASS SCHEDULE
# | Date | Content | Reading |
1 | 97.02.18 | 課程說明 | ¢ 學期課程計畫 |
2 | 97.02.25 | 企業問題與決策思惟（I） | ¢ 企業問題與決策思惟 (I) |
3 | 97.03.03 | 企業問題與決策思惟（II） | ¢ 企業問題與決策思惟 (II) |
4 | 97.03.10 | 企業問題與決策思惟（III） | ¢企業問題與決策思惟（III） |
5 | 97.03.17 | 產業分析與邏輯思考（I） | ¢ 產業分析與邏輯思考 (I) |
6 | 97.03.24 | 產業分析與邏輯思考（II） | ¢產業分析與邏輯思考 (II) |
7 | 97.03.31 | 產業分析模型（I）（II） | ¢ 產業分析模型（I）（II） 許宗瑞，林柏堯，翁繼浩，吳沛軒，劉向桓， 張家銘，鍾鎮宇 |
8 | 97.04.07 | 策略分析邏輯（一） | ¢ 策略是什麼？（崔紘瑞） ¢ 策略創新—回歸基本面（郭俊宏） ¢ 碧海策略（張筑崴） |
9 | 97.04.14 | 策略分析邏輯（二） | ¢ 策略雄心（楊明宜） ¢ 企業核心能力 （羅曼） ¢ 發現下一桶金（林建中） |
10 | 97.04.21 | 策略分析邏輯（三） | ¢ 企業蛛網爭霸戰（周大為） ¢ 策略應具企業生態考量（周念志） |
11 | 97.04.28 | 高科技產業特性與全球總體環境掃瞄 | ¢ 高科技產業特性（林潔） ¢ 2015 全球環境掃瞄（胡佳寧） |
12 | 97.05.05 | 高科技產業趨勢分析(I) | ¢ 2007 Taiwan Industrial Outlook, ITIS |
13 | 97.05.12 | 高科技產業趨勢分析(II) | <span
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